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宁波市鄞州区交通局“四好四识”推动基层站所文明建设

更新日期:2008-9-7
 一是搭好宣传平台,提高思想认识。各基层站、队按照《区交通系统基层站、队达标考核与表彰奖励的实施方案》规定的要求,制定切实可行的办法,并将达标考核工作列入年度重点工作之列;以会议、学习为平台,提高一线执法队员对达标考核的知晓度,逐步形成一种“同学习、同努力、同进步”的良好局面,将考核的精神落到实处。
    二是建好管理机制,促进服务意识。各基层站、队将达标考核的内容与标准,逐条分解、定岗到人,基本形成“责任直接到人、任务直接到人”的工作模式;将执法与服务进行有机的统一,严格落实交通部交通行政执法文明行为(用语)规范,礼貌服务,态度热情,无忌语现象;克服工作场地小、管理人员少的实际困难,站所环境形象整洁、有序。
    三是当好地方参谋,形成政府共识。加大与当地政府的横向联系,主动为地方政府承担力所能及的工作任务,以务实的精神获得当地政府的支持与配合;加强与当地部门的配合,弥补基层交通执法“管辖线路长,执法人员少”的实际困难;努力将交通执法这一部门行为转变成政府行为,不断提高交通执法的社会知名度。
    四是抓好文明创建,丰富自身知识。将站、队文明创建工作变为日常工作的实际动力,结合自身优势,在现有文明成果的基础上,积极打造廉政文化示范点、积极争创文明单位,将站所文明创建活动向深层推进;制定有效的学习计划,有侧重地组织开展各类培训活动,培养一支能执法又懂法的队伍;规范档案、台帐工作,采取相互学习,取长补短的方法,借鉴先进站、队的工作经验,加以学习、加以提升,为站、队文明创建提供坚实的软件基础。
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